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CPC微型導軌企業品牌營銷核心市場分析

發布時間:2019/12/18 8:53:04   來源:AG接口傳動   作者:admin   瀏覽量:1935

 

         CPC微型導軌國內的家居五金企業“向外”發展的趨勢比較明顯,那個時候行業內部企業雖多,企業無法進步,行業就難以提升,導致優不勝、劣不汰。分類特點和目前行業的競爭狀況來分析,結合品牌的規律,中國目前的五金工具行業品牌競爭的格局很不穩定,除了世達和史丹利在中高端品牌占據領導的位置外,其它檔次的品牌排名仍然不清,這就給後來者帶來了無限的機會。

         由於成本低廉且競爭激烈,多數企業都是依靠降低產品售價來獲得市場,這樣一來,企業利潤就很低,基本上隻能達到維持生產、但很難賺錢的狀態,造成的後果是產品價格低、附加值低、利潤低,企業沒有足夠的資金持續發展。五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產隻局限於業長期發展的最佳選擇。

         首先,企業幾乎都在利用品牌來運作,將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化,作為企業戰略的出發點。但很多企業嚐嚐犯這樣一個錯誤:尋求的隻是產品的差異化,而不是品牌的差異化。品牌之間除了到中高端品牌的核心問題。由於成本低廉且競爭激烈,多數企業都是依靠降低產品售價來獲得市場,這樣一來,企業利潤就很低,基本上隻能達到維持生產、但很難賺錢的狀態,造成的後果是產品價格低、附加值低、利潤低,企業沒有足夠的資金持續發展。國內的家居五金企業“發展的趨勢比較明顯,那個時候行業內部企業雖多,企業無法進步,行業就難以提升,導致優不勝、劣不汰。五金行業正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產隻局限於某個曆史階段,隨著產業的發展和競爭的升級,提高產品技術含量,擁有自主的專利、設計,注重品牌的打造和營銷才是企業長期發展的最佳選擇。

  國內五金工具行業品牌競爭的局麵比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國高端品牌領導位置,其它檔次的品牌排名不明,這意味著其它品牌仍具無限機遇。抓住這個品牌混亂的空檔期,速度擠進前三位品牌成為未來五年發展最值得思考的問題。

其實中國五金工具行業的發展很不規範,如果有哪家企業站出來,為行業的規範做點事情,那就會成為行業發展的領頭羊,例如:某個品牌企業牽頭,製定行業發展規範或者起草行業發展白皮書,左右行業的發展方向嗎,這樣的動作既能提升企業品牌的美譽度,又具有公共性質,會讓企業成為行業的帶頭人影響麵將非常大。

  品牌包括品牌核心價值和外在表現,品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌營銷專家羅百輝認為,品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優勢來定位的。例如,史丹利:世界工具專家。突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現企業的百年實力、企業的專家身份達到與對手的區隔。換而言之就是要找準目標市場,與競爭對手比較,發現自己優勢,結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方麵,與企業的優勢結合,形成品牌核心價值。

  其次,對於采用怎麽樣的渠道模式,每個企業都應該針對各自的企業特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看,中高端品牌采用直銷的模式是不現實的,產品線和銷售額將直接決定網絡的模式。目前的中國五金工具市場,對中檔產品的需求量很大,產品基本可以覆蓋到二、三、四線市場,采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。對於中國本土五金品牌,羅百輝建議如果產品線夠長的可以嚐試對舊有經銷商專賣店改造,縮短渠道,多布點,深化營銷。采用分級代理的模式的廠商必須加強對經銷商的管理,具體體現在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理。渠道和價格的健康將直接關係到企業的生死和長遠發展,因此,在渠道的選擇上需要慎重,在渠道的管理上需要細化。

  第三,品牌的塑造和傳播對於中國五金工具行業來說首先要解決定位問題。其後要解決的就是企業品牌和產品的關係問題,這個問題能否得到妥當解決關係到品牌戰略能夠順利實施。

  第四,在中國五金工具領域,企業對於媒體作用的認識正在深化,但對於公關的概念一點都沒有。羅百輝認為,在品牌如此雜亂的情況下,和公關的力量就很難建立起品牌的統一形象。要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播,來迅速擴大企業的品牌知名度。企業除了常規的報道外,需要製造新聞事件,讓媒體主動報道,最好是轟動性的,例如:當年海爾為了保證產品的質量,砸毀了許多不合格的產品,媒體大肆報道,迅速擴大了海爾的品牌知名度和美譽度,這樣的事件我們的行業也存在,但卻不知道如何傳播,如何利用得當,將為品牌的塑造節省大量成本,而且可以與對手迅速拉開距離。


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